включить версию для слабовидящих
РуководительМарина Васильевна Жатухина
адрес603083, г.Нижний Новгород, ул. Автомеханическая 16А

МБДОУ "Детский сад № 127"

Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение "Детский сад № 127"

Страничка старших воспитателей

Уважаемые коллеги, старшие воспитатели!

 Эта страничка адресована Вам. 

Здесь я хочу поделиться своими методическими разработками.

Циклограмма рабочего времени старшего воспитателя

 Циклограмма рабочего времени помогает грамотно спланировать работу старшего воспитателя на неделю и месяц, включает в себя основные  направления работы, чтобы уделить внимание педагогам, своевременно оказать им помощь, а также выделить время для работы с документацией.

  
  



1 неделя

2 неделя

3 неделя

4 неделя

Понедельник (8.00-16.00)

8.00-9.00 – планирование работы педагогического состава на неделю

9.00-10.00 – обход групп, анализ выполнения режима дня

10.00-11.00 - работа в методи-ческом кабинете с документацией

11.00-12.00 – просмотр и анализ организации прогулки

12.00-13.00 -  просмотр и анализ подготовки к обеду и ко сну

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 14.00 – работа с педагоги-ческим составом по работе в проектной деятельности ДОО

14.00-15.40- проверка календар-ных планов

 

8.00-9.00 – планирование работы педагогического состава на неделю

9.00-10.00 – обход групп, анализ выполнения режима дня

10.00-11.00 –посещение занятий

11.00 – 12.00 – анализ занятий

12.00-13.00-  контроль и анализ организации питания

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 13.00 – подготовка к методическим мероприятиям

13.00 – 13.30- проверка календар-ных планов

13.30 – 15.00 – работа с педагоги-ческим составом

15.00-15.40 – просмотр и анализ организации и проведения подъема, полдника

 

8.00-9.00 – планирование работы педагогического состава на неделю

9.00-10.00 – обход групп, анализ выполнения режима дня

10.00-11.00 – посещение занятий

11.00 – 12.00 – просмотр и анализ организации двигательного режима на прогулке

12.00-13.00 - работа в методическом кабинете с документацией

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 13.00 – подготовка к методическим мероприятиям ДОО и УДО

13.00 – 13.30 - работа в методическом кабинете

13.30 – 15.00 – работа с педагогическим составом

15.00-5.40 -  подготовка к аттестации педагогических работников

 

8.00-9.00 – планирование работы педагогического состава на неделю

9.00-10.00 – обход групп, анализ выполнения режима дня

10.00-11.00 – просмотр и анализ организации и проведения второго завтрака

11.00 – 12.00 – наблюдение организованной образовательной деятельности

12.00-13.00 -анализ организованной образовательной деятельности

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 13.30 – подготовка к методическим мероприятиям

13.30 – 14.00 - работа с интернет ресурсами

14.00 – 15.00 - работа в методическом кабинете с документацией

15.00-15.40 –просмотр и анализ проведения дополнительных образовательных услуг

Вторник (8.00-16.00)

8.00 -9.00– наблюдение за организацией двигательного режима

9.00-9.30 – анализ организации двигательного режима

9.30 – 10.40 - наблюдение за организацией и проведением занятий  

10.40 – 12.00 – наблюдение за организацией прогулки 

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 13.00 – работа с педагогическим составом

13.00 – 14.00 - анализ занятий, анализ организации прогулки

14.00-15.40-  работа по оформлению выставок, стендов

 

8.00 -9.00– наблюдение за организацией двигательного режима

9.00-9.30 – анализ организации двигательного режима

9.30 – 12.30 - наблюдение за организацией и проведением занятий  

13.00 – 13.30 - обед

13.30- 13.00- анализ занятий

13.00– 14.00   - работа с педагогическим составом

14.00-15.40- работа с документацией

 

8.00 -9.00– наблюдение за организацией двигательного режима

9.00-9.30 – анализ организации двигательного режима

9.30 – 10.40 - наблюдение за организацией и проведением занятий  

10.40 – 11.30 – наблюдение за организацией прогулки, анализ организации прогулки

11.30-13.00 - работа с интернет – ресурсами

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 15.00 – работа с педагогическим составом

15.00-15.40- работа по оформлению выставок, стендов

8.00 -9.00– наблюдение за организацией двигательного режима

9.00-9.30 – анализ организации двигательного режима

9.30 – 11.00- наблюдение за организацией и проведением занятий  

11.00-13.00 – наблюдение за организацией и проведением обеда, анализ проведения обеда

13.00-13.30 – обед

13.30 – 14.00 – анализ организационной образовательной деятельности

14.00 – 15.00 -работа с интернет –ресурсами

15.00-15.40- взаимодействие с родителями (консультации, беседы) 

Среда (8.00-16.00)

8.00-11.00 – подготовка к методическим мероприятиям

11.00-12.00 –   наблюдение за организацией прогулки 

12.00 – 13.00 –   анализ организа-ции прогулки

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 15.00 –подготовка и проведение семинаров, педаго-гических советов, совещаний

15.00 – 15.40–  работа с интернет - ресурсами

8.00-11.00 – подготовка к методическим мероприятиям

11.00-12.00 –   наблюдение за организацией и проведение обеда

12.00-13.00 – анализ организации и проведения обеда

13.00 – 13.30 - обед

13.30-15.00- подготовка и проведение семинаров, педаго-гических советов, совещаний

15.00 – 15.40- работа по самообразованию

8.00 -11.00– работа по повыше-нию квалификации

11.00-13.00 - обход групп с целью изучения пополнения развива-ющей предметно-пространствен-ной  среды

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 14.00 – планирование работы на месяц

14.00-15.00- подготовка и проведение семинаров, педагогических советов, совещаний

15.00-15.40– оформление нагляд-ной агитации для родителей

8.00 -11.00– работа по повыше-нию квалификации

11.00 -12.00 – наблюдение за организацией прогулки 

12.00- 13.00 –  анализ организа-ции прогулки

13.00 – 13.30 -  обед

13.30 – 15.00 -  подготовка и проведение семинаров, педагоги-ческих советов, совещаний

15.00 – 15.40– организация тематических выставок.  Работа по заполнению текущей документации

 

Четверг (8.00-16.00)

8.00-9.00 – наблюдение за организацией двигательного режима

9.00 – 11.00 – наблюдение за организацией и проведением занятий

11.00-12.00 -анализ просмотренных занятий

12.00-13.00 – обход групп с целью изучения наглядных форм работы с родителями

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 14.00 – подготовка к методическим мероприятиям

14.00 – 15.00 – работа с педагоги-ческим составом

15.00-15.40- проверка календарных планов; работа с интернет –ресурсами 

8.00-9.00 – наблюдение за организацией двигательного режима

9.00 – 11.00 – наблюдение за организацией и проведением занятий

11.00-12.00- анализ просмотренных занятий

12.00 – 13.00 – подготовка к методическим мероприятиям

13.00-13.30 - обед

13.30 – 14.30 - проверка календарных планов

14.30 – 15.00 – работа с педагоги-ческим составом

15.00 – 15.40– работа с интернет - ресурсами

 

8.00-9.00 –наблюдение за проведением завтрака

9.00 – 11.00 – наблюдение за организацией и проведением занятий

11.00-12.00- анализ просмотренных занятий

12.00-13.00 – планирование работы на месяц

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 14.00 – подготовка к методическим мероприятиям

14.00 – 15.40- работа в методическом кабинете, работа с педагогическим составом, работа с документацией  

 

8.00-9.00 – наблюдение за проведением завтрака

9.00 – 11.00 – наблюдение за организацией и проведением занятий

11.00-12.00 - анализ просмотренных занятий

12.00-13.00 – обход групп, анализ выполнения режима дня

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 15.00 – подготовка к методическим мероприятиям

15.00 – 15.40- работа с интернет ресурсами, работа в методическом кабинете с документацией, планирование работы на месяц 

                                

Пятница (8.00-16.00)

8.00-9.00 – подготовка к методическим мероприятиям

9.00 –13.00 - работа с документацией

Работа в методическом кабинете (разработка методических рекомендаций, подборка методической литературы)

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 15.00 – работа по оформлению выставок, стендов

15.00 – 15.40– индивидуальная работа с педагогическим составом по участию в конкурсном движении

 

8.00-9.00 – подготовка к методическим мероприятиям

9.00 –10.00 - работа с документацией

Работа в методическом кабинете (разработка методических рекомендаций, подборка методической литературы)

10.00 – 13.00 – индивидуальное консультирование педагогов (по запросу)

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 15.00 – работа по оформлению выставок, стендов

15.00 – 15.40– просмотр и анализ проведения дополнительных образовательных услуг

 

8.00-9.10 – подготовка к методическим мероприятиям

9.10 –13.00 - работа с документацией

Работа в методическом кабинете (разработка методических рекомендаций, подборка методической литературы)

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 14.30 – работа по оформлению выставок, стендов

14.30 – 15.40– индивидуальная работа с педагогическим составом по участию в конкурсном движении

8.00-9.00 – подготовка к методическим мероприятиям

9.00 –13.00 - работа с документацией

Работа в методическом кабинете (разработка методических рекомендаций, подборка методической литературы)

13.00 – 13.30 - обед

13.30 – 15.00 – работа по оформлению выставок, стендов

15.00 – 15.40– просмотр и анализ проведения дополнительных образовательных услуг

 

 


Методический кабинет

  Методический кабинет (рабочее место старшего воспитателя) - это копилка лучших традиций дошкольного учреждения, поэтому наша  задача - сделать накопленный опыт живым, доступным, научить педагогов творчески переносить его в работу с детьми,  так организовать работу этого методического центра, чтобы воспитатели и специалисты чувствовали себя в нем, как на своем рабочем кабинете.


Паспорт методического кабинета

Формы методической работы с педагогами

Педагогический совет

    Педагогический совет – постоянно действующий коллегиальный орган самоуправления педагогических работников. Он проводится для рассмотрения и решения основных вопросов воспитательно-образовательной работы МБДОУ. Его деятельность определяется «Положением о педагогическом совете». На педагогическом совете обсуждаются  выбор учебных планов, программ, пособий, форм, методов воспитательно-образовательного процесса и способов их реализации;  организация работы по повышению квалификации педагогических работников, развитию их творческих инициатив, освоению новых педагогических технологий, распространению передового опыта;  определение направлений взаимодействий образовательной организации с различными организациями.






    Семинар-практикум

Семинар-практикум — особая форма организации повышения профессиональной компетентности педагогов, позволяющая объединить теорию и практику в реализации плана по самообразованию воспитателя в ДОО. Участники мероприятия делятся на группы для решения задач и выполнения заданий, имея ограниченное время, а после отчитываются о проделанной работе и достигнутых результатах.





  Мастер-класс

 «Мастер-класс" (от английского masterclass: master — лучший в какой-либо области + class — занятие, урок) — современная форма проведения обучающего тренинга-семинара для отработки практических навыков по различным методикам и технологиям с целью повышения профессио-нального уровня и обмена передовым опытом участников, расширения кругозора и приобщения к новейшим областям знания.

">

МК Блоки Дьенеша.PDF

МК изготовление нестандартн. оборуд.PDF

МК Оборудование для ФЭМП.PDF

МК Экспериментирование с различными материалами.PDF

Презентация к экспериментированию.PDF

Смотр-конкурс

Смотр-конкурс -  способ проверки профессиональных знаний, умений, навыков, педагогической эрудиции, возможность оценивать результаты путём сравнения своих способностей с другими.


Положение смотр-конкурса Лучший участок в период летней оздоровительной работы.pdf

Положение смотр-конкурса "Наша группа- самая лучшая".pdf

Положение смотр - конкурса новогодних сюжетных центров.pdf


Коучинг-сессия

Коуч-сессия — это структурированная встреча между коучем и клиентом, в ходе которой обсуждаются цели, задачи, проблемы. В процессе сессии ищутся решения, а также формулируются шаги для достижения желаемых результатов. 

Основные этапы коуч-сессии:

Установление целей. В начале сессии коуч и клиент обсуждают цели, которые клиент хочет достичь. 
Активное слушание. Коуч активно слушает клиента, стараясь полностью понять его точку зрения, чувства и мотивации. 
Задавание вопросов. Коуч использует разнообразные методы вопросов для стимулирования размышлений и помощи клиенту в процессе самопознания. Вопросы направлены на выявление скрытых убеждений, преодоление ограничивающих установок и поиска ресурсов. 
Планирование действий. В конце сессии коуч и клиент разрабатывают план действий, который включает в себя конкретные шаги, направленные на достижение поставленных целей. План обычно состоит из маленьких, достижимых задач, которые клиент может выполнить между сессиями. 
Отслеживание прогресса. В следующих сессиях коуч и клиент обсуждают прогресс в выполнении плана действий, анализируют результаты и вносят необходимые коррективы. 
Поддержка и мотивация. В течение всего процесса коуч поддерживает клиента, создавая положительное и вдохновляющее окружение. Он стимулирует клиента преодолевать трудности, укреплять его мотивацию и развивать личные и профессиональные навыки. 
Коуч-сессия может проходить в разных форматах: индивидуальные или групповые встречи, консультации по телефону или даже через интернет. Длительность обычной сессии коучинга составляет 30–60 минут, но временные рамки могут серьёзно варьировать.



Деловая игра

Деловая игра – это такая форма методической работы с воспитателями, которая в условиях созданных ситуаций, направлена на решение учебной задачи. Деловая игра  помогает найти решение сложных проблем с помощью применения специальных правил обсуждения. Следует отметить, что именно в игре происходит быстрое пополнение знаний, а также дополнение их до необходимого минимума. Во время игры также идет теоретическое освоение навыков проведения расчетов, а также принятия решений в условиях реального взаимодействия с партнерами.


ДИ Знатоки экологии.PDF

ДИ Один два начинается игра.PDF

ДИ Что Где Почему.PDF

ДИ Эрудит.PDF

Мозговой штурм

 Мозговой штурм (англ. – brainstorming) — интерактивная образовательная технология, которая предполагает стимулирование творческой активности педагогов, направленной на решение проблемы/задачи посредством поиска и развития разнообразных вариантов/идей в условиях свободного обмена ими по мере возникновения у педагогов вопросов. В реализации мозгового штурма и достижении поставленных целей старшему воспитателю важно создать и поддерживать комфортную рабочую атмосферу, атмосферу доброжелательности и уважения, исключать любые проявления критики и оценки, поддерживать активность педагогов, интенсивную работу (без длительных пауз, заминок) во время генерирования идей и последующего их анализа и обсуждения.


">Игра-Мозговой-штурм.pdf

Конспект педагогической Квест мозговой штурм.pdf

Мозговой штурм по социально-коммуникативному развитию.pdf

Метод SWOT- анализа

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, который заключается в оценке внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие объекта. 12 Для SWOT-анализа рассматривают четыре группы параметров: 3

1. Strengths (сильные стороны). Свойства объекта, которые дают преимущества перед другими участниками рынка. 3

2. Weaknesses (слабые стороны). То, что мешает росту объекта и делает его слабее конкурентов. 3

3. Opportunities (возможности). 3 События на рынке, в государстве, на которые объект не имеет прямого влияния, но они могут как-то положительно сказаться на его развитии. 2

4. Threats (угрозы). 3 Неблагоприятное развитие событий вовне, на которые объект повлиять не может, которые могут привести к проблемам для него. 2

Цель SWOT-анализа — получить данные для принятия решений о дальнейшем развитии объекта. Например, когда нужно выйти из стагнации, вывести на рынок новый продукт или освоить другой вид деятельности. 4

Существует несколько видов SWOT-анализа: 1

  • Количественный. Простое перечисление значимых для объекта сильных и слабых сторон, перспектив и угроз. 1
  • Качественный. Помимо перечисления факторов, он подразумевает их интерпретацию и оценку. 1
  • Корреляционный. Самый сложный вид анализа, в ходе которого исследуются не только сами факторы, но и взаимосвязи между ними. 1

SWOT-анализ может применяться для исследования различных объектов: экономики, страны, некоммерческой организации, мероприятия и так далее. 4


Пример SWOT-анализа.pdf

       Аналитическая деятельность

Педагогический анализ - целенаправленное изучение педагогического процесса в целом, его объективная оценка, выделение причин, определивших его уровень, результат, и последующая выработка на этой основе рекомендаций по совершенствованию воспитательно-образовательной работы. "Педагогический анализ есть функция управления, направленная:

- на изучение состояния управляемой системы (диагностические задачи);

- оценку результатов ее деятельности (оценочные задачи);

- определение тенденций ее развития (прогностические задачи) путем установления причин успехов и неудач"

Цель педагогического анализа - раскрытие причин положительных или отрицательных явлений педагогического процесса в целях его совершенствования.

Консультация для старших воспитателей 

  • анализ организованной образовательной деятельности по лепке в первой младшей группе (далее)

  • анализ организованной образовательной деятельности по рисованию во второй младшей группе (далее)

  • анализ организованной образовательной деятельности по формированию элементарных математических представлений в средней группе (далее)

  • анализ организованной образовательной деятельности в старшей группе по аппликации (далее)

  • аналитическая справка по подготовке к осенним праздникам  (далее)

Главная >>>>



Публикация персональных данных, в том числе фотографий, производится в соответствии с Федеральным законом РФ № 152-ФЗ "О персональных данных" от 27.07.2006 г.